L’ex-boss de Roger Dubuis puis de Panerai déboule dans le cockpit de Breitling. Le bouillant Georges Kern profite de sa nomination pour réaffirmer les bases de son audacieuse stratégie multi-marques.

Joël A. Grandjean, rédacteur en chef JSH Magazine & Swiss-Watch-Passport.ch
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Ça bouge dans le landerneau horloger suisse: Jean-Marc Pontroué, figure reconnue du secteur avec ses années Groupe Richemont, d’abord à la tête de Roger Dubois puis à celle de Panerai, prend désormais les commandes de Breitling.

Pivot stratégique à haute valeur ajoutée

Ce transfert de responsabilités libère de facto Georges Kern qui s’embarque dans le pilotage full-time de la House of Brands, la structure multi-marques qu’il vient d’imaginer et dont les contours ont été officialisés en novembre 2025.

On est loin du simple jeu de chaises musicales. Ce changement s’inscrit dans une vision architecturale cohérente: doter chaque enseigne d’un leadership dédié, capable de lui permettre de s’imposer avec sa propre identité, de croître selon sa propre dynamique tout s’inscrivant dans la cohérence d’un esprit de groupe aux synergies plurielles.

Georges Kern répond à l’évolution des aspirations de la clientèle, en couvrant une plus grande diversité de budgets et de styles de vie. »

Trois maisons, un seul horizon

La House of Brands dépasse le seul aura de Breitling. Elle incarne une ambition plus large: rassembler sous un même toit des signatures complémentaires aptes à rencontrer des publics très différents. Grâce notamment à deux retours attendus: Universal Genève, manufacture historique prisée des connaisseurs; elle vient de renaître sous la direction de Grégory Bruttin. D’ailleurs, plusieurs modèles ont dévoilés lors de l’édition 2026 de GenevaWorld, alias la Watch Week genevoise. Autre nom chargé d’histoire, la maison Gallet qui, pilotée par Erwan Rossignol, devrait faire sa réapparition d’ici la fin de l’été 2026.

Cette constellation de marques vise à occuper l’ensemble du spectre horloger, de la célèbre « tool-watch » à la pièce d’horlogerie fine, en passant par le segment intermédiaire souvent négligé.

Agilité, le mot d’ordre

Face à un marché horloger en profonde recomposition, Georges Kern fait de la flexibilité structurelle son principe directeur. Plutôt qu’un groupe monolithique, la House of Brands privilégie des entités agiles, chacune libre de cultiver sa singularité. L’objectif? Séduire le collectionneur averti comme le néophyte curieux, sans jamais diluer l’identité propre de chaque maison. Une équation ambitieuse, dont les premiers résultats fleurissent déjà sur les poignets 2026 pour s’y installer durablement.